2016年 05
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标准

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2016-05-25
有一位搞人力资源的朋友跟我说:在大公司里面最吃力不讨好的工作就是搞员工评价。想根据各种业务指标,制定一个公式,打个分儿,公正地评价一个人,这实在是太难了!哎!我们公司是小公司,经验不见得管用,但是我们没等级,没部门儿干活儿就是项目制。那评价人主要是靠各个项目分配奖金嘛。怎么分奖金呢?我们CEO脱不花把发奖金的权力给了各个项目的领头人。就提一个要求奖金你不能人人都有,至于其他的你是公开发,还是私下发,都给一个人,还是平均主义,你爱咋就咋发一概不管。脱不花的道理很简单,对复杂的事情做评估发明什么标准从来都是无效的。有效的方法是两条,第一,相信靠谱的人,做出靠谱的判断了。第二,只要稀缺性存在市场配置的力量就会起作用。今天你回复“标准”两个字,给你看和菜头写一篇异曲同工的文章。标准

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